北京云帆目视环境科技有限公司,是山东云帆传媒科技在北京设立的分公司,是一站式目视化整体解决方案源头服务商,严格按照国标《GB2894-2008 标志》《GB-5768-2009 道路交通标志》《GB14161-2008矿山标志》及行业标准要求等,为客户提供目视化咨询、策划、设计、制作、施工等全程式服务。拥有建筑业企业资质,通过ISO三体系认证,是新闻出版局出版物印刷发行许可单位、政府采购定点单位、电力行业协会会员单位、标识行业协会理事单位、艺术院校产学研合作单位。
深耕行业十余年,云帆依托丰富的行业经验及专业的工程师团队、目视化管理系统规划设计团队和的制作团队,助力客户对内打造良好的生产环境与文化,对外展示的企业品牌形象,促进生产和品牌价值的可持续增长。云帆服务范围涵盖能源、航空、烟草、化工、公共服务等领域,成为众多央企、国企、省直单位及大型民营企业的战略合作伙伴,携手世界500强不断开拓合作新空间,部分作品跟随客户脚步走出国门,走向世界。
公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套完善的管理体系及售后服务;客户在这里可以得到技术咨询、全过程策划方案和全身心售后服务;公司拥有高端标识厂,将所策划设计的可视化标识标牌进行量身定制,真正实现策划、设计、制作、施工一条龙服务,做到企业形象一体化,视觉效果统一化,生产标准化,基础设施现代化。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。坚定信念、起而行之的云帆,正向着“区域占主导力、国内有竞争力、世界有影响力”的目视化品牌的美好愿景进发!
因为生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果:①一见钟情——吸引有关者的兴趣;②一目了然——传达有关者必备的信息;③触目惊心——提醒或警告有关者,以免受到伤害;④见贤思齐——提供有关者现成的好榜样...
目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 ...
01 5S推行目的 1.改善和提高企业形象。2.促成效率的提高3.改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障,保障品质。5.保障企业生产。6.降低生产成本。7.改善员工的精神面貌,使...
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一、目视化管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生...
一、目视化管理是什么? 目视化管理是利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 ...
听说5S的人很多,但真正了解的人很少;知道5S的人和很多,但真正会用的人很少;了解5S有助于美观的人多,但了解它作用的人很少,今天就来聊下5S的五大作用。 ,推销员 很多时候,老板...
自1986年世上首部5S管理书籍问世,随着5S管理进一步的理论研究、实践应用和发展,各种5S管理、6S管理、7S管理等书籍著作遍地开花,企业界尤其是生产制造企业是5S管理、6S管理应用实践的主要对象,...
在很多书中或网络上,在介绍6S管理起源时,我们通常会看到这样一句话: 5S管理起源于日本,6S管理是在5S管理的基础上增加了一个S即(Safety)要素,称为6S管理。5S管理或6S管理是指...
好的6S是设计出来的,让技术更艺术。形迹管理是目视化管理的一种方法,形迹管理体现的投影设计,不仅实用,而且让目视化更有视觉艺术美感。 一、形迹管理的定义 形迹管理就是将...
说到5S管理,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理,这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂,都会有这样特别的印象:厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井井有条。而进入厂内,无论是办公场...
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一、目视化管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生...
1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实,直观的判断出是否正常;无需记忆,容易判断,精度高。 2、能激发员工兴趣,并能促进其积极参与经营的活动。 3、与员工达成共识,以相同的...
目视管理与提升产品质量的关系 企业的终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动,不外乎是使生产的产品能让顾客接受,产品要让顾客接受,关键在于质量。假如质量不好的话,管理做得太多...
推进目视管理的注意事项 一、对事不对人 当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善,千万不要说以下伤害感情的话,比如: “你是怎么搞的?你还想不想干了?”“我从来没...
目视管理的作用 (1)迅速快捷地传递信息 目视管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。 (2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视...
目视管理的三个发展阶段 随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式: ①大批量的生产方式; ②多品种少量的生产方式; ③柔性生产方式。&nb...
目视管理的类别 1.红牌作战 红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。 2.看板管理 用在5S的...
目视管理的对象(在工厂) 工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象: 如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。 生产现场的目视管理:产品、品质、成本、交期、、士...
1、管道颜色管理,通过对不同管道添加对应的标识颜色,达到对管道内流体可视化,预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率的目的。执行时需要对公司所有管道,包括气体和液体管道,进行颜色标识。工业水:...
在工厂企业的生产车间中,我们总是能看到许多色彩斑斓的颜色分布在地板、墙壁、管道等等一些地方。对于执行现场管理有所了解的人们应该都应该知道,这是5S中的颜色管理的应用。 颜色管理在5S现场管理...
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